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Dirección de proyectos (MOA / AMO): pilote sus proyectos con total control

Actuamos como dirección de proyecto delegada o como asistencia al promotor para dirigir sus proyectos estratégicos y complejos: definición de necesidades, pliego de condiciones, selección de proveedores, control de plazos, presupuesto y calidad — defendiendo exclusivamente sus intereses.

Hablar de mi proyecto

¿Por qué delegar la dirección de proyecto?

Un proyecto complejo — construcción, transformación, sistema de información, desarrollo de actividad — rara vez fracasa por falta de proveedores: fracasa por falta de dirección del lado del cliente. Necesidades mal definidas, pliegos ambiguos, arbitrajes tardíos, desviaciones de presupuesto y de calendario que nadie cuestiona.

La asistencia al promotor pone a un profesional de su lado de la mesa: alguien que habla el idioma de los proveedores, pero que solo trabaja para usted.

Nuestras intervenciones

  • Definición de las necesidades y objetivos del proyecto — encuadre, viabilidad, prioridades
  • Redacción de los pliegos de condiciones — funcionales y técnicos, sin zonas grises
  • Ayuda en la selección de proveedores y socios — consulta, análisis de ofertas, negociación
  • Dirección del proyecto — plazos, presupuesto, calidad: los tres controlados a la vez
  • Coordinación de las partes implicadas — un interlocutor único, responsabilidades claras
  • Seguimiento de los entregables y gestión de riesgos — recepciones, alertas tempranas, planes de acción
  • Reporting a la dirección — cuadros de mando sintéticos y orientados a la decisión

¿Dirección delegada o asistencia: qué fórmula para su proyecto?

En ambos casos: los mismos compromisos de independencia, confidencialidad y defensa exclusiva de sus intereses.

Asistencia (AMO)Dirección delegada
Su papel Usted sigue decidiendo en el día a día Usted fija el rumbo, nosotros dirigimos
Nuestro papel Asesoramiento, experiencia, control Dirección operativa completa
Adecuado si Dispone de tiempo y de equipos Quiere delegar la ejecución

Nuestro enfoque

  1. Análisis en profundidad — de sus retos y del contexto del proyecto
  2. Definición clara — de los objetivos y los entregables
  3. Dirección rigurosa — hitos, presupuesto, calidad, riesgos
  4. Acompañamiento en la decisión — en cada etapa clave

¿El proyecto forma parte de una reflexión más amplia? Vea nuestro servicio de auditoría y consultoría estratégica.

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Preguntas frecuentes

¿Cuál es la diferencia entre MOA, MOE y AMO?
La "maîtrise d'ouvrage" (MOA) es el cliente o promotor: quien define la necesidad y financia el proyecto. La "maîtrise d'œuvre" (MOE) es quien ejecuta. La AMO asiste al cliente para definir, contratar y controlar — cubre la diferencia de competencias entre ambos.
¿En qué tipos de proyectos intervienen?
Proyectos estratégicos y complejos de empresas: construcción y acondicionamiento, transformación organizativa, proyectos inmobiliarios, implantación de herramientas o nuevas actividades. El punto común: retos importantes y varios proveedores que coordinar.
¿En qué momento recurrir a una asistencia al promotor?
Lo antes posible — idealmente antes de redactar el pliego de condiciones. Es en la fase de encuadre donde se juega lo esencial del presupuesto y de los riesgos del proyecto.
¿Son independientes de los proveedores que recomiendan?
Totalmente. No percibimos ninguna comisión de ningún proveedor. Las consultas se llevan a cabo de forma transparente y las ofertas se analizan según criterios objetivos, validados con usted.

¿Un proyecto estratégico que lanzar o que retomar?

Asegúrelo desde el encuadre — entrevista confidencial y sin compromiso.

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